- El mandatario habla sobre las ventajas del nuevo modelo de empresa de acueducto y alcantarillado.
Palmira, Valle del Cauca . - Mediante
un documento de 248 páginas que puede ser consultado en el enlace
http://www.palmira.gov.co/respuesta-control-de-advertencia-contraloria-municipal,
el Alcalde de Palmira Ritter López dio respuesta a la Contraloría Municipal al
Oficio No. 001-2013 - Control de Advertencia de la Operación servicio de
acueducto y alcantarillado en el Municipio de Palmira.
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| Ritter López, Alcalde de Palmira |
De igual forma el mandatario de
los palmiranos presenta a la ciudadanía los beneficios del nuevo modelo de
Acueducto y Alcantarillado para Palmira, destacando 14 razones para adoptar
dicho esquema y precisar que el interés de la Administración Municipal es
obtener el mayor bienestar para los habitantes del Municipio. El nuevo modelo
de Acueducto y Alcantarillado para la Palmira del siglo XXI, permitirá:
1.- Llegar con agua potable a los
corregimientos de Rozo, La Torre, La Acequia, Bolo San Isidro, Bolo La Italia,
Aguaclara, Tienda Nueva, La Bolsa, Barrancas y Guayabal, quienes actualmente no
cuentan con el servicio de Acueducto y Alcantarillado, en condiciones óptimas.
2.- De entrada el nuevo operador
colocará VEINTIOCHO MIL OCHOCIENTOS MILLONES DE PESOS ($28.800.000.000) en
créditos a su cargo y capacidad de inversión inmediata con el fin de llevar
agua potable durante las 24 horas del día a las comunidades de Rozo, La Torre y
La Acequia, cuyas obras aspiramos estén terminadas en el 2015.
3.- Tener la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales - PTAR en el corto plazo, como un compromiso
impostergable con el medio ambiente.
4.- Tarifa contractual que
permite cuidar el bolsillo de los palmiranos y asegurar las ambiciosas
inversiones que necesita el municipio en los próximos 20 años sin los vaivenes
de la regulación de las autoridades nacionales.
5.- Un contrato de operación con
metas técnicas, comerciales y con exigencias financieras para el operador que
no existían para el modelo de arrendamiento.
6.- Un operador con amplia
experiencia para operar un sistema de más de 65.000 usuarios en cada uno de los
servicios y que se espera en 20 años lleguen a superar los 100.000 usuarios.
7.- Contar con un operador que
demuestre ampliamente que ha operado municipios similares al tamaño y
complejidad de Palmira y que tenga el conocimiento, la experiencia y el músculo
financiero necesario para poder ejecutar las obras
8.- Blindar al Municipio contra posibles
demandas por prorrogar un contrato de arrendamiento con nuevos requerimientos
de obras y en condiciones diferentes a las que se dieron hace 15 años.
9.- Control directo en la calidad
de las obras a ejecutar y seguimientos permanentes a las obras tanto en la
planeación como en la ejecución.
10.- El contrato tendrá una
interventoría técnica y financiera especializada.
11.- El nuevo modelo permitirá
invertir DOSCIENTOS CUARENTA MIL MILLONES en los próximos 20 años, que supera
ampliamente las inversiones realizadas durante los últimos 15 años por Acuaviva
de aproximadamente $40.000 millones.
12.- Sustitución patronal que
permitirá que la totalidad de los trabajadores y empleados de Acuaviva pasen al
nuevo operador, aprovechando su valioso conocimiento y experiencia.
13.- Un esquema de sanciones al
operador del servicio que se encuentran asociadas al cumplimiento de metas,
inversiones y su capacidad financiera.
14.- Sin cargos a la tarifa por
contrato de asistencia técnica.
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